Дополнительное профессиональное образование

№ п/п

Название и содержание курса или семинара

Объем в часах

1.

Курс повышения квалификации «Управление предприятием в условиях конкуренции».

Цель курса: получение теоретических знаний и практических навыков в стратегическом и операционном менеджменте в условиях конкуренции.

Категория слушателей: менеджеры верхнего и среднего уровня предприятий и организаций.

100

1.1.

Модуль 1. Основы менеджмента:

Общая характеристика менеджмента

Организация как объект управления (Организационные структуры, организационная культура, отношения с внешней средой, стадии жизненного цикла)

Основные функции менеджмента (целепостановка, планирование, организовывание, мотивация, контроль),

Основные организационные процессы (принятие управленческих решений; власть, стили руководства, лидерство; управленческие коммуникации; управление конфликтами)

20

1.2.

Модуль  2. Операционный менеджмент

Процедура целепостановки

Проектирование организационных структур

Управление организационными изменениями

20

1.3.

Модуль 3. Стратегический менеджмент

Стратегический анализ внутренней и внешней среды фирмы

Формирование системы стратегических целей и показателей

Система стратегий: деловая, функциональная, операционная

Выбор стратегических альтернатив

Реализация стратегии и стратегический контроль

24

1.4.

Модуль 4.Компьютерная деловая игра «Бизнес-курс: Корпорация»*

36

2.

«Бизнес- Курс: Корпорация Плюс» - компьютерная деловая игра.

Компьютерная деловая игра «БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс» - это уникальный программный продукт, разработанный специалистами Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В процессе игры пользователь управляет виртуальным предприятием, действующим в условиях конкуренции. При этом компьютер предоставляет подробную информацию о результатах деятельности предприятия на каждом шаге игры в виде разнообразных отчетно-аналитических форм. Систематически анализируя связку «Решения-Результаты», пользователь приобретает конкретные навыки и знания по производственному и финансовому менеджменту, маркетингу, учету и отчетности, анализу финансово-хозяйственной деятельности.

Программа Бизнес-курса включает теоретический и практический разделы. Теория, необходимая для игры, дается на  лекционных занятиях.  Практическая часть проходит в компьютерном классе ГИЭИ. Со слушателями курсов работает преподаватель Глазовского инженерно-экономического института, прошедший обучение в Школе бизнеса МГУ.

36

3.

Семинар «Основы бизнес-планирования»:

Программа семинара:

24

3.1.

Структура бизнес-плана.

6

3.2.

Маркетинговый анализ.

Виды маркетинговых исследований.

Направления маркетинговых исследований.

Методы сбора данных.

Методы анализа производственно-сбытовых возможностей фирмы.

Проведение сегментации рынка.

Определение емкости рынка.

Составление прогноза продаж.

6

3.3.

Производственный план.

Порядок формирования плана по производству продукции (услуг).

Расчеты производственных мощностей.

Определение потребности в ресурсах и запасах.

Составление календарных и сетевых планов-графиков.

Определение потребности в персонале.

4

3.4.

Организационный план

Выбор и обоснование организационно-правовой формы

Формирование организационной структуры

Разработка организационных документов

8

3.5.

Финансовый план

Анализ затрат по проекту

Анализ источников финансирования проекта

Анализ безубыточности проекта

Методы оценки эффективности проекта

Методы финансового прогнозирования

Анализ и оценка рисков

4.

Семинар «Эффективное управление персоналом предприятия»

Формирование кадровой стратегии и политики.

Прогнозирование и планирование потребности в персонале.

Поиск и подбор персонала.

Современные технологии оценки персонала.

Система развития персонала (обучение, повышение квалификации, планирование карьеры, работа с кадровым резервом).

Мотивация персонала.

Формирование организационной культуры.

Управление конфликтами.

24

5.

Семинар «Управление инвестиционными проектами»

Основные понятия инвестиционного проектирования

Процесс управления ИП

Источники финансирования инвестиционной деятельности

Моделирование денежных потоков инвестиционных проектов

Система показателей экономической эффективности инвестиций

24

6.

Семинар «Управление брендом»

Роль бренда

Разработка стратегии брендинга

Формирование бренда

Оценка бренда

Управление брендом

24

7.

Семинар «Бюджетирование»

Формирование финансовой структуры предприятия

Определение методик планирования

Постановка бухгалтерского и управленческого учета на предприятии

Автоматизация процесса бюджетирования

24

8.

Семинар «Стратегии и методы продвижения товара»

24

9.

Курс «Пользователь программы «1-С: Бухгалтерия»

В программе курса:

72

9.1.

Модуль 1: «Бухгалтерия»

27

9.2.

Модуль 2: «Заработная плата»

27

9.3.

Модуль 3: «Кадровый учет»

10

9.4.

Модуль 4: «Склад»

8